Deshalb bringt ausgerechnet das Controlling die Agilität voran

Auch wenn die Akzeptanz für die Agilität in allen Unternehmensbereichen wächst: Die Einführung und Umsetzung ist alles andere als einfach. Hürden und Hindernisse existieren an verschiedenen Stellen. Ganz besonders groß ist der Bedarf nach neuen Strukturen, die die alten ersetzen. Die Befragten des „Agile Report“ bemängeln „Inkonsistenzen in Prozessen und Praktiken“. Dieser Punkt liegt mit 46 Prozent an der ersten Stelle der als schwierig beschriebenen Positionen.

Mithilfe von Software bekommt die Agilität Grip

Dies lässt sich leicht nachvollziehen: In agil geführten Unternehmen arbeiten die Mitarbeitenden und ihre Teams selbstständiger, dezentraler und selbstverantwortlicher als bisher. So weit wie möglich handeln alle in eigener Regie.

Doch wie verträgt sich so viel Eigenständigkeit damit, ein Unternehmen zu steuern? Neue Prozesse und Mechanismen sind gefragt, wobei Software dabei wertvolle Unterstützung leistet. Ob Projektmanagement oder Produktentwicklung: Software erlaubt es, die wesentlichen Informationen am Ort des Entstehens bei den Mitarbeitenden zu erfassen und zu aggregieren.

Sofern betriebswirtschaftliche Zahlen betroffen sind, steht Controlling-Software im Mittelpunkt. In der idealen Welt haben die Mitarbeitenden zu jedem Zeitpunkt einen Überblick über die aktuellen Zahlen, Trends und Entwicklungen in ihrem Unternehmen. Zugleich erfassen sie Leistungskennzahlen zu ihrer Arbeit und wissen so, wo sie selbst stehen. Erst unter diesen Bedingungen sind sie in der Lage, sich und ihre Arbeit zu steuern und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Technisch ist dieses Szenario längst umsetzbar. Auch eine weltweit verteilte Belegschaft stellt kein Hindernis dar: Der Cloud sei Dank haben alle zu jeder Zeit Zugriff auf die Systeme.